信任的工具

特洛伊·厄德曼做电工已经30多年了. 在他的职业生涯中，他在美国各地为许多公司安装了设备. 然而，无论他在哪里工作，他总是24小时把工具放在他的视线之内. “我的工具就是我的生计，”他解释说. “离开他们，不知道他们在哪里，我感到很不舒服.”

五年前，特洛伊加入了 Accraply该公司是Barry-Wehmiller在明尼苏达州明尼阿波利斯市的子公司. 在他第一天工作结束的时候, 他的首领对他说, “欢迎你今晚把你的工具留在这里.”

托伊回想起那天，说, 他的声音因激动而颤抖, “我只和这些人待了一天，但是, 这是我职业生涯中第一次, 我把工具放了一夜.

“我以前从未经历过这样的事情. 这里有很多信任，相互尊重和考虑, 比我工作过的任何地方都要多.”

创建一个高信任度的组织对任何商业领袖来说都是一个重要的角色. At Barry-Wehmiller, 外围十大菠菜app相信，信任是营造一个能让团队成员发挥最大潜能的环境的基础, 允许团队和个人拥有有意义的角色. 表现最好和最充实的团队是团队领导和团队成员之间高度相互信任的团队.

领导者相信团队成员会分享他们的天赋和才能，并能自我激励，以负责任的方式行事, 考虑到他们的行为将如何影响周围的人以及他们自己的工作. 团队成员相信他们的领导会给他们所需的工具和支持，使他们把工作做到最好. 这意味着可以自由地尝试和犯错，而不必担心后果. 当这种信任的伙伴关系建立起来，伟大的事情就会发生.

对特洛伊来说，这种负责任的自由环境[你的领导会让人变得懒惰吗?, Jul. 18, 2013在Barry-Wehmiller的培养下，这是一段非常有益的经历. “我很感激你给了我宽松的约束. 我每天都有自由做出决定，以最好的方式完成我需要完成的事情.

“这并不是说我的领导没有给我施加压力. 他有，但是以一种积极的方式. 就好像他在说‘我知道你贡献了多少’. 那么，接下来呢?“那真是太荣幸了. 它鼓励我更加努力地工作.”

工作五年了，特洛伊仍然感受到他第一天感受到的高度信任和尊重. 他认为这会创造一个更积极、令人振奋和富有成效的环境. “我不是一个早起的人. 在我开始在accrap工作之前，起床上班是件苦差事. 现在这是我所期待的. 通过共同努力完成任务的感觉很好.”

如今，信任是一种罕见的商品. 今年早些时候的一项盖洛普民意调查显示，美国人对国会的信心是自1973年开始调查以来的最低水平:只有10%的人表示他们对该组织有“很大”或“相当大”的信心.  有趣的是，hmo和大企业也紧随其后.

如果盖洛普对你的团队成员的信任程度进行调查，你的得分是多少?